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治亏创效在行动淄矿集团全力止住出血点

时间:2019-03-05 18:28:31 来源: 天游ty8注册 作者:匿名


[治疗和行动有效]兖矿集团正在全力阻止“出血点”

作者:易永杰资料来源:山东能源集团网站日期:2014/08/16

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面对宏观经济形势持续放缓,煤炭市场低迷,经济运行压力急剧增加,转型发展任务艰巨而艰巨的任务,山东能源矿产集团旨在改善资产创造容量。坚决打破手腕,减少损失,减轻损失,减轻重量,减少负担,清理低效率和低效率资产的决心,大力推进亏损企业的管理,实现企业的轻装。

与已经投入生产的成本相比,生产和运营过程中的积累成本非常巨大。基于这种认识,兖矿集团加强了资产整顿,重振了内部潜力。他们强调了账目,材料,资产和其他关键点,并集中在“六项清理活动”,即:清理低效率和低效率的资产,清算应收账款,清理个人贷款,清理物料库存,清理外国投资,清理闲置土地。和工厂建筑。通过创新的管理方法,他们制定了不同类别的处置和利用计划,充分重振各方面隐藏的价值和资源。其中,实施物资超市管理,代表销售材料32,400多种,减少使用自有资金10378万元。

在煤炭工业遇到困难的特殊时期,迫切需要非煤炭工业的大力支持。兖矿把精力转为增加非煤产业增量,进一步提高经济贡献率,实现“煤炭非煤补偿”。他们注重转变能源和愿景,培育非煤炭主导产业,不断提高非煤炭主导产业的经济贡献率。非煤产业正在从原来的“分散,小,弱”迅速转变为“优秀的结构,大规模,强大的力量”。该集团目前拥有12个非煤物理经济单位,11个已实现盈利。

兖矿集团继续优化产业结构,大力推进非煤产业优质高效发展。今年上半年,医疗器械和健康产业继续保持快速增长。水泥和建材行业依靠“轻资产”业务将水泥生产能力提高一倍,物流业质量显着提高。上半年,非煤炭行业实现营业收入98.6亿元。其中,实际工业收入41.22亿元,实现了非煤炭经济收入首次超过煤炭“重要转折点”。不仅如此,兖矿还大力实施“两减缓战略”,实现整体效益和长远效益。一方面,它将减缓建设,减缓不主导煤炭的煤炭建设,投资相对较大,不能在不久的将来产生效益,控制投资进度,并集中加快程序。另一方面,对于成本低廉且没有利润空间的矿山来说,采矿缓慢,适当地减缓了采矿区或煤层的采矿速度,成本高,煤质差。在综合分析投入产出关系的基础上,根据宏观经济形势的变化,科学确定三层煤,下组煤和灌煤“三煤”的比例,进一步调整生产结构体。

同时,兖矿集团专注于关键要素的控制,深化了成本潜力。加强综合设备管理,严格控制设备采购,加强设备管理和配置管理,上半年配备78台设备,减少设备采购成本542万元,维护维护费用下降10.6%。煤矿始终坚持降低煤炭价格,不断压缩和分解成本费用指标,严格控制成本控制责任,深化成本要素的市场化管理,优化生产组织,促进技术成本降低。商业煤的总成本减少了16.45。 %。上半年,本集团商品煤总成本减少33.63元/吨,较预算减少49.07元/吨。

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